O companie de stat înregistrează datorii de aproape un miliard
Vicepremierul interimar Oana Gheorghiu a exprimat o preocupare majoră cu privire la situația financiară a companiei TAROM, subliniind că aceasta se confruntă cu datorii ce aproape ating suma de 930 de milioane de lei, concomitent cu un capital propriu negativ de 105 milioane de lei. Estimările pentru anul 2026 indică pierderi suplimentare de 186 de milioane de lei. Într-o postare pe rețelele sociale, Gheorghiu a acuzat managementul companiei de raportarea unui profit fictiv pentru anul 2024.
Adevărul despre TAROM: profit fals și obstacole în reformă
În postarea intitulată „Adevărul despre TAROM, o companie aflată în zbor direct către eșec”, Oana Gheorghiu a menționat că gradul de ocupare a aeronavelor TAROM este sub 70%, sub așteptările companiei. Analizând profitul raportat, ea a evidențiat că acesta a fost generat, în realitate, prin vânzarea de active și metode contabile excepționale, nu prin activități operaționale efective. „În ultimii 10 ani, a fost singurul an cu profit, dar, în realitate, este vorba despre un profit fals,” a adăugat vicepremierul.
Management defectuos și lipsa reformelor
Oana Gheorghiu a subliniat că obstacolul principal în atingerea redresării TAROM nu este lipsa de potențial, ci managementul ineficient și guvernanța defectuoasă. Compania se află într-un ciclu vicios, unde vânzarea de active este folosită pentru a acoperi pierderile, întârziind deciziile necesare și blocând reforma din cauza conflictelor interne.
Lipsa unei strategii coerente
O analiză detaliată, în urma conversațiilor cu echipa de conducere a TAROM, a relevat o absență acută a unei strategii bine definite, precum și a unei viziuni pe termen lung pentru competitivitatea companiei aeriene. Gheorghiu a subliniat faptul că salvarea unei companii strategice nu se poate baza pe discursuri patriotice, ci necesită o conducere adecvată și criterii profesionale solide.
Recomandări pentru redresarea TAROM
Vicepremierul a avansat o serie de recomandări care să contribuie la redresarea TAROM, printre care se numără implementarea unui management eficient, profesionalizarea guvernanței, stabilirea unor obiective clare și menținerea unei discipline financiare stricte. În plus, ea a subliniat importanța unui parteneriat strategic pentru viitorul companiei. Dată fiind urgența reformării, Oana Gheorghiu a concluzionat că „fie începem acum reforma reală la TAROM, fie compania va continua să fie vândută pe bucăți pentru a obține câteva câteva resurse financiare temporare.”